鍍鋅二線風冷段改造項目

 改造的背景：

1. 開機初期，由于風冷段加熱能力不強，電加熱提前幾個小時開，并且生產(chǎn)線要運行20-50噸，風冷段溫度才能達到工藝溫度，需要的開機料較多或過度料多。

2. 目前鍍鋅二線生產(chǎn)厚度0.3mm以下的產(chǎn)品時，由于速度快，帶鋼自身帶的熱能較少，導(dǎo)致快冷段鋼板溫度，達不到生產(chǎn)工藝溫度，因此生產(chǎn)厚度0.3mm以下的產(chǎn)品很困難，造成生產(chǎn)薄料板面很差。鋅浪很明顯。

目的：增加2#鍍鋅線風冷段電加熱能力，確保能生產(chǎn)厚度0.3mm以下鋼板。

改造后結(jié)果：板面質(zhì)量達到預(yù)期要求，產(chǎn)生了間接經(jīng)濟收益。

        會上，公司董事長梁仕武、總經(jīng)理曾志濤、副總經(jīng)理何家華、零牌顧問老師都對本次立項都進行點評：

梁董：項目進度要落實到位，管理要進一步提升；好的項目要作進一步的提升和延續(xù)，繼續(xù)深挖可改造項目，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益；

曾總：快贏立項的有序推進，不僅為企業(yè)創(chuàng)造精益生產(chǎn)環(huán)境，項目的開展宣傳了精益生產(chǎn)的精神文化，提高企業(yè)員工的整體精神形象；

何副總：項目要注重投入和產(chǎn)出，要以產(chǎn)生效益為最終目標，改造的項目要有計劃安排，逐步推進避免資源浪費。

零牌顧問老師：總結(jié)項目后期的發(fā)展方向，希望項目能全民化推廣，形成一種集體氛圍，在項目的推進中學會思路、對策、推進的學習方法。后期項目側(cè)重品質(zhì)改善，品牌的管理，效率提升，精益管理水平提高，成本控制等項目的深挖，進行進一步把一些“軟項目”推進。

希望通過一系列的快贏項目為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。各部門要齊心協(xié)力，共同發(fā)力，積極配合項目推進，力爭形成精益生產(chǎn)常態(tài)化的工作局面，從而提升公司競爭力和影響力。快贏項目逐步向全員參與發(fā)展，通過精益生產(chǎn)的開展，將精益的思想根植在基業(yè)鋼板的每個人的大腦中，讓精益形成一種習慣，形成企業(yè)的精益文化。